リサイクルショップのことをもっとよく知りたい

時には、彼らが地方から上京する度にシティホテルを用意し、高級店での食事、ナイトクラブ、カラオケ、そしてお車代までもがモヤモヤと存在してきたりもする（これはあくまでも私自身の実の経験です）。その対応によっては、自社ケースの位置はもちろん、その存在すらあやぶまれることも…。
私は当時、結構恵まれていたほうで、むしろそのフロアーマネジャー殿とリニューァル改装図面を眺めながら、どのメーカーさんのケースをなくそうかといった相談にまでのる側にいた。もちろん、メーカー側としての立場でありながらである。
不幸にもそうやってなくなった他社メーカーのケースは、私の方に増ケースとなって返ってくるのであった。そういった人間関係を保つことは、前述したソフトコミュニケーション販売のノウハウを体得した私にとっては、そんなに難しいことではなかったのである。
だが、私にとってはハッピーであったそのしくみは、実は百貨店販売の大きな欠点なのＦではたいへんいい環境の中で仕事ができ、三年間で売上げも大幅に拡大した。私も本店店長、企画室長、子会社の役員など、五つの役職を兼務するようになっていた。
また、サラリーマン化しつつあった社員のカンフル剤としての目的も功を奏し、ようやく苦心の末、いわゆる職人意識ともマッチングし始めた。仕事も結構ダイナミックなことをまかされていたし、近く、専務にとの内定も聞いていた。
そんなある日、突然企画室に私あてに一本の電話がかかつてきたのである。Ｎからで、会って話したいことがあるということ。

私はてっきり商談だと思った。〈Ｎならアルミかな。
アルミ鍋を売ってくれという話だったらどうしようか。ホワイトデーに鍋にケーキをセットして売るなんてのはどうかな〉などと考えながら、品川の本社に訪ねて行ったのである。
行ってみると、Ｕ副社長（当時）、海外担当のＳ常務（当時）、生活文化事業部のＳ（当時）というそうそうたる顔ぶれに迎えられた。どういうことかといぶかしんで部長「Ｋさん、うちに来て一暴れしないか」という話。
寝耳に水のことである。話の内容は、次のようなものであった。
Ｎではダイレクトマーケティング組織を作ろうとしている。つまり、消費者を組織化する販売組織（ダイレクトセールス・コミュニケーション組織）である。
現在の問屋流通に頼っていては限界がある。ちょうどそのときアイスクリーマーが大ヒットして二○○万台売れた勢いをきっかけに、問屋が存在しなくてすむ、消費者と直接つながりを持つ下部組織をつくりたい。

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